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​江苏燕宁建设工程有限公司


诉求内容:企业品牌的推广力度还不够;客户关系的稳固性有待提升;融资成本高;项目实施周期长,回购周期长,在多个项目下,公司资金紧张。企业综合集成不足,存在流程管理缺位、企业管理与信息化不协调等问题

解决方案:通过两化融合管理体系贯标咨询打造在建工程项目集约化管理能力

成效:福瑞泽公司通过两化融合管理体系贯标,帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范信息化建设过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。全面提升企业管理水平,从关注局部向统全局转变,从强调技术向集约化管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,覆盖企业生产全过程。

1)业务流程的优化:

在企业项目管理过程中引入 BI M 技术 ,建立BIM云平台辅助施工管理,显著提升信息流转效率 。运用 BI M 平台能够快速、准确、直观编制进度计划、施工模拟、进度对比等,大大提升工作效率。 在物资管理过程中,通过构件化拆分,精准的计算构件材料使用量, 结合进度计划 ,能够准确计算每月材料用量,从而指导材料采购与管理,降低库存,减少资金占用,节约资金成本。 BIM 云平台对企业建设工程流程的优化如图所示。
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2)工作效率优化方面:

 业务流程优化示意图

 项目实施进度的量化与可视化显示,使得管理层能够实时了解项目的进展情况是滞后还是超前, 从而优化资源调配与采购方案。此外,基于 BIM 技术能够更好地反映项目建设的组织、文档、清单等信息,使得整个管理过程更加精细化。做到每一项动作皆有据可依,有记录可查。实现工程信息的协同应用。

3)材料管理优化方面

实现 PMS 系统和 BIM 云平台的无缝化对接。通过 PMS 系统应用,材料员物料管理效率增加,以往传统管理工序繁琐,每月 25 日前难以完成整个物料管理流程。运用 PMS 系统技术后,工作效率增加,每月 25 日前基本完成当月物料管理。通过构件化拆分,精准的计算构件材料使用量,结合进度计划,能够准确计算每月材料用量,从而指导材料采购与管理,降低库存,减少资金占用,节约资金成本

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 4)系统操作协同性方面:

 两化融合管理体系贯标方案项目管理信息系统部署于项目部C/S架构中,主要面向用户范 围为项目级施工管理人员,侧重于基于BI M技术实现工程形象展示、 工程量统计及进度分 析等。 相关管理信息由移动端系统采集提交得到,该系统提供了对移动端设备所提交信息的加工、处理、三维分析与形象化展示等。移动端采集施工现场动态信息,上传与施工目标构件相关的进度、质量、安全、工艺等信息 ,并提供简单的基于构件的查询服务。

5)无纸化操作引入:

项目综合信息看板的开发与采用,极大的促进了项目管理信息化的建设,动态全面的呈现工程项目的状况、即时展示产值与工程进度信息便于决策层管理和对生产逻辑的调整,同时 BIM 云平台在完善看板建设的同时。也在对各类报表功能进行调整和结构优化,包括支持各种监控信息统计分析的运监平台建设、产值统计报表、构件合格率报表、移动端信息查询、采购报表、财务报表等。在促进公司无纸化、信息化建设同时,便于管理层对生产过程的实时高效管理。

 6)系统流程优化:

BIM 云平台负责从关系型数据库和模型数据库中读取进度 、成本、空间和属性数据,加以拼合形成多维 BI M 信息模型,在该模型的基础上,实现构件渲染、构件属性查询、施工状态查询、施工进度查询、以及构件属性信息编辑 、数据更新等操作, 从而实现系统流程的 优化。

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