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江苏华尔威科技集团获证

作者:江苏华尔威  日期:2019-10-21

近日,国家工信部公布了“国家两化(信息化+工业化)融合管理体系贯标”认定企业名单,江苏华尔威科技集团有限公司作为国家温度、压力、流量、物位仪表和标准计量仪器的定点生产企业从参与申报的企业中脱颖而出,顺利通过国家级评定,获得工信部授权机构颁发的《两化融合管理体系评定证书》。此次评定是基于产供销财一体化管控能力建设相关的两化融合管理活动。

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江苏华尔威科技集团有限公司成立于2006年,注册资本6000万元,现有职工128人。经过近十年的探索实践和不断创新,公司已成为集科研制造、成套工程、服务贸易为一体的国家级高新技术企业,是国家温度、压力、流量、物位仪表和标准计量仪器的定点生产企业之一。

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企业现为2016年淮安市企业重点研发机构、测量管理体系认证(AAA)级、国家安全生产标准化三级企业、江苏省两化融合试点企业、江苏省计量合格确认单位、国家知识产权管理体系认证企业、淮安市质量诚信企业、淮安市AAA级重合同守信用企业,“HUAERWEI”为江苏省著名商标,通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和HSAS18001安全管理体系认证。2018年承担江苏省苏北科技专项“禽蛋品质无损检测流水线系统的研发及产业化”项目1项;有7项新产品被认定为江苏省高新技术产品,近两年通过省级新技术新产品鉴定3项,其中HWLDJ-2原油单井计量测量系统被列入江苏省重点推广应用的新技术新产品目录

公司建有江苏省流量计量工程技术研究中心,为江苏省博士后创新实践基地,已与常州大学等国内高等院校建立了长期的产学研合作关系,公司至目前已拥有授权专利50件,其中发明专利13件。2018年实现销售收入4898万元,利润总总额498万元,缴税146万元,2018年研发投入264万元,占当年销售额的5.4%

 

生产检测设备:

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                                  大型标定系统                                                                                                                                         电磁衬里高温试验台

 

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                                             电流电压校验仪                                                                                                                               剪切设备

  

先进自动化设备:

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                  热处理系统                                                                       油气测试设备                                                                            控制系统

 

 

 

 

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                                                    数控设备                                                                                                                               温湿试验箱

 

这次帮助江苏华尔威科技集团有限公司打造的是基于产供销财一体化管控能力,所涉及的主要活动是:对企业生产过程进行全方位综合管控,主要涉及成本核算、采购管理、仓库管理、销售管理、生产管理五个方面。对财务信息(应收、应付、凭证、成本等)、业务信息(采购申请、采购到货、生产领用、产成品入库、销售出库等)进行一体化管理,将财务、产、供、销通过信息系统进行有机结合,做到采购及时、销售对路、控制库存、减少积压,提升生产效能,缩短库存盘点核算时间,提高公司经营管理能力,实现产供销财一体化运用,提高企业的综合竞争能力。

两化融合管理体系为江苏华尔威科技集团有限公司战略计划实施提供了制度保障,使得公司从战略到能力的识别和策划过程更加科学规范,尤其在梳理组织现状和业务需求过程中发掘了公司存在的优势及短板,再通过信息技术升级和管理模式创新等手段实现多种能力建设,提升优势补足短板;

两化融合管理体系实际运行让当前所打造的新型能力实现了第一阶段,通过指标的对比明显提升了业务效率、降低了总成本。

在战略转型方面,通过战略、优势、能力识别和确定机制,保证了战略策划的科学性、战略实施的规范性;

在推动管理变革方面,公司形成了文件化体系,规范了两化融合过程,建立了持续改进的机制,通过最高管理者发挥的作用使得公司全员两化融合意识得到有效提升;

在流程优化方面,通过战略、优势、能力的识别和现状及需求的梳理,调整了部分业务环节及岗位职能,实现了业务流程和组织结构的优化;

在技术创新和数据开发利用方面,通过四要素的互动建立了创新机制,秉持全局优化的原则,采用系统的方法提升企业管理水平、信息化能力和生产技术水平以实现公司全方位创新,而数据的开发利用也为公司持续优化内部流程和战略决策的调整提供了有效的参考依据。

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