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江苏顺丰速运有限公司

作者:江苏顺丰 两化融合贯标  日期:2019-08-14

江苏顺丰速运有限公司

江苏顺丰速运有限公司,2001年07月04日成立,经营范围包括国内、国际快递(邮政企业专营业务除外)等。江苏顺丰速运有限公司由顺丰速运有限公司法人独资,注册资本1亿。经过近20年的发展,现有员工六千多人,拥有多名专业人才和高级管理人才。自成立以来,江苏顺丰始终专注于服务质量的提升,持续加强基础建设,积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备以提升作业自动化水平,在国内外建立了庞大的信息采集,市场开发,物流配送,快件收派等速运业务机构及服务网络。

 

在持续强化速运业务的基础上,顺丰坚持以客户需求为核心,积极拓展多元化业务,针对电商,食品,医药,汽配,电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案,并提供支付,融资,理财,保价等综合性的金融服务。与此同时,依托强大的物流优势,我们成立顺丰优选,为客户提供品质生活服务,打造顺丰优质生活体验。

 

多年来,江苏顺丰持续创新,不断铸造高品质服务体验,为客户成功提供坚实有力的支持。

 

新型能力:与快递时效的管控能力建设相关的两化融合管理活动

 

2019523日,通过南京福瑞泽信息科技有限公司的贯标咨询辅导,江苏顺丰速运有限公司两化融合管理体系和对其打造的信息化环境下的新型能力—与快递时效的管控能力建设相关的两化融合管理活动,经过半年多的咨询辅导,分别顺利通过了中国电子技术标准化研究院的现场评审及国家两化融合行业专家组的复核,获得了证书,证书号为:CSAIII-00419IIIMS0074001。

 

贯标历程:

江苏顺丰速运有限公司两化融合管理体系贯标历时一年多时间,主要贯标历程如下:2018年1月9日公司召开了两化融合管理体系贯标启动大会;2018年2月12日,由南京福瑞泽信息科技有限公司对公司两化融合(信息化和工业化)现状和管理现状进行现场调研和诊断,并于3月15日出具了两化融合评估诊断报告;通过评估及诊断的结果及现有体系的差异化分析,对公司两化融合管理体系文件的编制和实施进行了策划,策划完成后于4月03日起公司进入到两化融合管理体系的试运行,在此期间进行了战略优势及新型能力的策划,战略目标的确认、可持续竞争优势的识别、两化融合实施方案策划和实施,进行新型能力打造;试运行结束后于2018年7月13日-14日公司组织了内部审核,并对审核过程所发现的不符合项进行了整改;整改完毕后公司在2018年7月29日组织召开了管理评审工作,保证了两化融合管理体系的适宜性和充分性。2019年3月12日通过了中国电子技术标准化研究院的现场评定;2019年05月23日通过了两化融合联盟公示。

 

福瑞泽工作方法
 

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两化融合贯标总结:

江苏顺丰速运有限公司通过了两化融合贯标体系的认定,这是企业全体共同一心努力的结果,在建设全过程中全体上下积极配合,结合了南京福瑞泽咨询公司的指导,顺利推进两化融合项目。在南京福瑞泽信息科技有限公司的咨询帮助下,企业根据发展战略识别出想要获取的可持续竞争优势,以信息建设为支撑,打造企业发展新型核心能力,持续获得竞争优势。

两化融合管理体系的实际运行为企业带来了看得见的成效,通过新型能力打造,实现了快递业务流程的可视化、数字化,建立了持续优化机制,实现了快递业务全流程的统一管理,提升了快递业务流程的效率。


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